億利集團（ELION）創(chuàng)立于1988年，是中國生態(tài)修復(fù)領(lǐng)軍企業(yè)和聯(lián)合國認定的全球治沙領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)。截止2017年底，公司資產(chǎn)突破1000億元，擁有員工超過8000人。

       億利集團把“綠水青山就是金山銀山”作為永遠的價值追求，長期致力于從沙漠到城市的生態(tài)文明建設(shè)，主營業(yè)務(wù)涵蓋生態(tài)修復(fù)、潔能環(huán)保和金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

       億利集團每周、每月都要召開集團運營會議，通報匯總集團下屬各企業(yè)運營情況和集團戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并根據(jù)各企業(yè)情況制定整改措施，確保集團戰(zhàn)略的執(zhí)行。

       億利集團各分子公司建設(shè)上線了復(fù)雜不一的信息系統(tǒng)，如何把系統(tǒng)中散亂的數(shù)據(jù)整合成大數(shù)據(jù)，為集團的經(jīng)營決策提供支撐，成了困擾集團信息部門的大難題。總的來說，集團面對的數(shù)據(jù)應(yīng)用難題主要包括以下兩個維度：

1、不同業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)分散存儲

傳統(tǒng)意義上的業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，專注于解決企業(yè)某個局部業(yè)務(wù)問題，系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)彼此獨立，無法為決策部門提供全面立體的數(shù)據(jù)支撐。億利集團的化工、醫(yī)藥等各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，就存在這樣的問題。

億利集團業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)種類繁多，存儲零散，同業(yè)務(wù)常出現(xiàn)統(tǒng)計結(jié)果不一致的情況。而當前各業(yè)務(wù)系統(tǒng)“信息孤島”的現(xiàn)狀，很大程度上制約了集團的數(shù)據(jù)應(yīng)用。

2、集團內(nèi)各子公司的數(shù)據(jù)互相隔離

除了各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，集團各子公司的數(shù)據(jù)也沒有實現(xiàn)打通。億利集團全資控股的子公司，有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，但部分參股公司，不對集團開放數(shù)據(jù)接口，無法進行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用，形成了相互隔絕的“信息群島”。

3、不具備數(shù)據(jù)分析高效響應(yīng)能力

億利集團原有模式無法高效響應(yīng)數(shù)據(jù)分析需求，如：歷史分析、匯總分析、多維分析等。這也影響了億利集團管理信息化智能化的進程。

       眾所周知，數(shù)據(jù)，是實現(xiàn)多元化企業(yè)集團科學(xué)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當前億利要提升多元化企業(yè)集團管理能力，必須解除信息孤島制約。

       要打破“信息群島”的僵局，就需要集團在數(shù)據(jù)應(yīng)用上實現(xiàn)以下兩個重要的場景：

       1)自下而上：集團總部可以掌握各業(yè)務(wù)單元和子公司的運營數(shù)據(jù)，綜合調(diào)控；

       2)自上而下：各分子公司可以通過集團大數(shù)據(jù)優(yōu)化自身的經(jīng)營策略。

       億利集團利用億信華辰的數(shù)據(jù)采集平臺i@Report+數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)平臺億信BI（原BI@Report），搭建一站式數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，平臺集數(shù)據(jù)整合、補錄、數(shù)據(jù)分析、匯總于一體，實現(xiàn)對下屬企業(yè)收入、利潤、經(jīng)營凈現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款余額、應(yīng)付賬款余額等關(guān)鍵財務(wù)指標的采集和分析，真正實現(xiàn)一站式的數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用。

       1、 億利大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)

       1、 分子公司數(shù)據(jù)“一網(wǎng)打盡”

集團經(jīng)營數(shù)據(jù)供集團運營會議使用

運營分析表

       大數(shù)據(jù)平臺的成功應(yīng)用，為億利集團的戰(zhàn)略發(fā)展提供了堅實的信息基礎(chǔ)：

       通過數(shù)據(jù)平臺打通分子公司數(shù)據(jù)，讓億利集團分子公司，不同業(yè)務(wù)部門共享BI分析平臺，不再因為不同的統(tǒng)計分析口徑而打口水仗，使公司的許多管理行為都可以做到數(shù)字化、公開化。 

       通過多維動態(tài)報表的應(yīng)用，徹底解放了數(shù)據(jù)分析人員，在提高工作效率的同時，還使數(shù)據(jù)分析人員有更多的時間來分析數(shù)字背后的意義，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的價值； 

       通過管理駕駛艙將關(guān)鍵信息輕松延伸到高層管理人員的電腦桌面和移動端，達成信息化的“最后一公里”。 億利大數(shù)據(jù)平臺的應(yīng)用為決策層者提供直觀的重點數(shù)據(jù)分析結(jié)果的同時，還能及時對戰(zhàn)略執(zhí)行過程進行風險管控，輔助管理者及時決策，讓決策者的管理思想真正落地并執(zhí)行。